印刷资讯印刷资讯

全国统一咨询热线:

17757188259

打印头工作职责和流程的标准化

发布时间:2020-08-14 08:51:10

印刷企业的队长是“安全、质量、成本、交货”生产的主力军。他们的技能水平、责任心、工作态度等综合素质对企业的生存发展、生产成本的控制、企业的经济效益和企业的市场竞争力起着重要的作用。

本文从加强印刷头现场管理的角度,分析了印刷企业现场管理存在的问题及对策。

01

人,一般由技术水平较高的员工担任。船长是上级生产指令的执行者,是实现公司经济目标的直接责任者,是同级合作者,是下级的直接领导,是生产经营的教练。

(1) 打印机的主要职责1。负责船员的安全生产。2对船员的经济利益负责。三。负责设备的安全使用和维护。4负责印刷品加工的质量和数量。5负责印刷品加工的生产成本。6负责印刷品加工后的交货期。7对机器的工作环境负责。

(2) 打印机的角色1。任何一个印刷企业的船长在印刷加工过程中都是非常重要的。2每道工序的“质量、成本、交货期”直接影响到最终的印刷质量和企业的经济效益。三。安排船员分工,分配各自的任务和职责。4核对说明书内容,核对印刷原材料的型号、规格、印刷顺序、颜色和数量。5机长是整机安全生产的责任人。6船长的“三个意识”,即强化责任意识、遵章守法意识、现场检查意识。

02

印刷指挥员现场管理是印刷企业管理的重要组成部分。现场管理的目的是通过“安全、质量、成本、交货、环境”的现场管理,使船长的工作更加规范化、规范化、制度化,促进船长更好地履行职责,并为船长提供一个良好的工作平台,使其更好地发挥“人机合作”、“人-物合作”、“机-物合作”和“人-环境合作”的技术优势,实现企业生产经营的目标。

(1) 安全设备现场管理负责人是操作机器设备的用户,也是机器设备维护保养的责任人。工作中要把安全,把生产中经常出现的问题。穿戴劳动防护用品,严格按照安全生产操作规程的要求使用、维护和保养设备。严禁擅自拆除设备的安全设施和防护装置,严禁随意接通电源,严禁将杂物放在工作台上。禁止启动设备和快速行驶。严禁下班后对设备进行清洗、保养、加油、清洁周围卫生。严禁在机器附近制造噪音和玩手机。改变生产过程中简单的口腔设备轮班的工作方法。

机长每天在设备交接班工作中要做到“五个清楚”:一、设备安全运行情况清楚;二、安全问题发生情况清楚;三、发现异常现象要讲清楚;四、各种原始记录要清楚;五、交接班人员签字要清楚。

机长在当班期间对设备进行“五检”:一、检查设备的运行维护情况;二、检查设备的运行记录;三、检查生产作业工具是否牢固、齐全;四、检查作业现场是否存在不安全因素;五、检查设备的使用情况区域是否干净。

飞行员交接班要做到“五个必须”:一是要想什么,二是要问什么,三是该说的必须说,四是该做的必须做,五是该看的必须看。我们应该有一个明确的想法和明确的责任。

(2) 印刷品的生产和质量控制1。生产前,机长应检查船员是否全部到场,劳保用品是否正确穿戴,机器、夹具和安全装置的状况,印刷所需的印刷材料和辅助材料是否按要求配置。当原材料或半成品出现质量、数量短缺时,应及时报告并按工艺参与处理。检查生产任务书、色序、色样底稿是否正确,印版质量是否符合印刷要求,工作场所的清洁、秩序、温湿度是否符合印刷生产的要求。

2试印和试印必须严格遵守操作规程。因为操作规程是操作人员正确操作设备的相关规定和程序。试印时,根据设备点检和运行情况,分析判断设备是否正常。抽检中发现问题,联系设备管理人员或维修人员处理,并参加应急维修。

坚持“五无印”原则:(1)飞达纸异常印刷,避免严重浪费;(2)规则不允许不印刷,为下一步工艺打下良好基础;(3)油墨不平衡印刷;(4)印刷品与印刷品样品不匹配;(5)机器发现异常印刷。

在整个印刷过程中,机长随时检查机器的运转情况,通过“听”、“看”、“闻”:听就是听机器是否有异响“看”是指在机器运转过程中,不断观察印版水分和墨辊墨量的变化。继续抽取印刷样品,通过对比观察来调整油墨平衡,通过对比观察毛毯堆积油墨状况、网点变化、糊版等一系列问题“闻”是指闻有无异味和异味,是什么引起的气味。


备案号:浙ICP备15036601号 公安网络安全备案号:33011002012960号